در این پروژه پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه در 75 اسلاید به طور کامل و جامع همراه با نمودار و حل مثال طبق موارد زیر ارایه شده است:

1-  مديريت و كنترل پروژه

2-  پروژه و لزوم برنامه ريزي

3-  پروژه چيست؟

4-  خصـوصيات يك پـــروژه :

5-  چرخه زندگي پروژه(Life Cycle) با رسم نمودار مربوطه

6-  فعاليت چيست؟

7-  منابع چيست؟

8-  لزوم برنامه ريزي پروژه

9-  مدير پروژه و ويژگيهاي آن

10-  بطور کلي سه ساختار اصلي مي توان براي پروژه تعريف کرد

11- نمودار ساختار وظيفه اي

12-  نمودار ساختار مستقل يا پروژه اي

13-  نمودار ساختار ترکيبي يا ماتريسي

14-  نمودار WBS

15-  3 نمودار فرآیند تولید اتومبیل وحفر چاه و تولسید گاز

16- تهيه دو نمودار Product WBS , Functional WBS

17-  2 نمودار طراحی کارخانه و گزارش بازار

18-  معرفي روشهاي برنامه ريزي شبکه اي

19-  انواع روابط بين فعاليتها و نمودارهای مربوطه

20-  انواع شناوری:

21-  مثال حل شده همراه با نمودار

22-  آناليز پرت ( (Program Evaluation & Review Technique)

23-  تمرين

24-  برنامه ريزي منابع

25-  تسطيح منابع

26-   براي هموارسازي از روشهاي زير استفاده مي شود:

27-  زمانبندي تامين مواد اوليه

28-  محاسبات زمان - هزينه در روش CPM

29-  محاسبه پيشرفت فعاليتهاي پروژه :

30-  چگونگي تعيين درصد پيشرفت فعاليت هاي پروژه(بر اساس معيارهاي زمان و هزينه):

31-  مثال حل شده

32-  نحوه محاسبه ارزش وزني فعاليت ها

33-  معيار تعيين ارزش وزني

34-  روش محاسبه پيشرفت(زمان-هزينه-فيزيکی)برای پروژه:

35-  گامهای روش محاسبه پيشرفت برای پروژه 

36-  زمان انجام مقايسه

37-  منحني هاي S :

38-  نحوه محاسبه و ترسيم منحني S :

39-  منحني هاي پيشرفت

40-  تمرین همراه با جدول

41-  آناليز ارزش افزوده

42-  آناليز فوق بر اساس محاسبه 3 ارزش كليدي صورت مي پذيرد :

43-  مثال حل شده

44-  خروجي گزارش عملكرد

45-  نمايش گرافيكي گزارش عملكرد

46-  نمايش جدولي گزارش عملكرد